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生产线待料时间的意思
生产线待料时间的意思
生产设备停机与待料的区别百度问一问 Baidu
2023年7月12日 生产设备停机和待料是两个不同的概念。 停机是指生产设备由于各种原因无法正常运行，从而导致生产线或生产过程中断。 停机时间可能是计划的，例如进行设备维护、设备更换等，也可能是非计划的，例如设备故障、供应链问题等。2023年12月17日 设备状态待料是指设备已经安装、设置好，但处于闲置状态，未进行任何工作或生产，等待下一步操作和投入使用的情况。 这种状态既可以是设备刚刚安装完毕，还未开始 设备状态待料是什么意思百度知道2024年4月4日 待料是什么意思？ 待料是指生产过程中需要进行等待的环节，通常指生产过程中必须等待原材料或关键物料的供应。 待料是一个非常关键的生产环节，对整个生产流程的效 待料是什么意思？ 百度知道2019年6月16日 欠料，又称缺料，意思是生产所需要的原材料供应不足。这个不足可以是数量的不足，也可以是时间的不及时，不能在需要的时间提供足够的物料，都可以说是欠料了。但 经常欠料? 一定是PMC生产计划与物料管理的工作没有做好吗？
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2024年1月8日 待料：是指在节能状态下，系统处于中间状态，等待原料。 具体来说，当中央处理器单元（CPU）处于空闲状态，并且在指定时间内没有任何设备活动时，系统会进入待料状 2021年8月27日 停工待料一旦发生，将严重影响企业生产进度和生产任务的完成，对客户订单的正常交付影响重大，甚至会带来履约和信用风险。 发生停工待料的常见原因，一般有生产制造型企业如何避免停工待料？ 知乎2022年1月27日 在企业内部，生产线在什么时候生产什么产品，用到什么物料，由PMC来确定；无论这些物料是从外面采购来的，还是自制件，生产前期的物料准备都是PMC去跟进和落 欠料、品质问题频发，PMC该怎么做？生产物料时间PMC意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分： MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 1、 做何种机型 生产与物料控制 百度百科
生产制造型企业如何避免停工待料？ 知乎
2021年8月27日 我们都知道，在生产制造型企业，停工待料是生产的大忌！停工待料一旦发生，将严重影响企业生产进度和生产任务的完成，对客户订单的正常交付影响重大，甚至会带来履约和信用风险。 发生停工待料的常见原因，一般有2019年4月22日 单元式生产线，一系列的机器按适当的流程顺序排列，工人只需站在自己的单元内，物料会从外面递送给他们的生产线。 one piece flow 单件流 一种产品从一个工位移动到下一个工位时，一次只能移动一个，工位之间不允许有存货的生产原理。生产中常用的英文术语时间2016年10月29日 3、职责生产计划：负责计算和统计归口管理1、生产物料不按计划准时交付造成生产线待料停线，车间需记录待料停线异常工时。待料停线异常工时=产品工序操作人数×待料时间（要写明起和止时间）。如因生产料物待料需转换产品，车间需附加转线工时，转线异常工时管理及计算标准 道客巴巴2020年7月4日 既然上述的计算方法可以如此简单，那么为什么要用这么复杂的公式呢？主要是为了分析问题。计算OEE值不是目的，而是为了分析六大损失。设备的OEE 水平不高，是由多种原因造成的，而每一种原因对OEE的影响又可能是大小不同。设备综合效率（OEE）的计算方法是如何计算的？
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2016年7月4日 生产中的待料时间指的是什么 百度知道 2012年7月22日 待料是什么意思 定额时间包括什么 6 “非生产工时”是什么意思？ 1 待料中 是什么意思 求解：七大浪费中过量生产与库存的区别在哪里？ 11 2016 2018年3月14日 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。工厂里的PC、QC、MC是什么职位？ 百度知道2019年8月8日 小A说，这段时间不生产是计划中的，所以应该是计划非工作时间。听起来似乎没有什么不妥，但是这个换模时间是可以缩短的，改善的。不能就简单算作计划非工作时间。如果我们像小A说的那样做，那么换模时间哪怕长到4小时、8小时一次，OEE都不会影响。史上最全的设备综合效率（OEE）介绍 黑湖智造博客2020年5月13日 优先级：停机待料十万火急：这是优先级最高的催货。比如客户的生产线停产待料，或者即将停产待料，客户的损失或潜在损失重大，由计划部门的一个小组专门负责催货。该小组包括一个经理和几个全职员工，每周7天，每天24小时待命。催货是有学问的 知乎
生产与物料控制 百度百科
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。2024年8月3日 OEE（整体设备效率）和OPE（整体工厂效率）是衡量生产效率的关键指标。OEE通过考量设备可用性、性能和质量，揭示设备效率。OPE则更全面，包括人员和设备效率，以及生产线平衡。生产线平衡确保各工序产能匹配，避免瓶颈，实现高效生产。OEE,OPE,生产线平衡精益生产资料网2023年2月22日 丰田缩短生产过程周期时间的着眼点主要是各工序的加工时间、各工序间的搬运时间、各工序的停工待料时间、各工序的作业转换时间，通过采用标准作业、工位平衡、消除瓶颈、优化设备布局、多能工、小批量生产、快速换型、看板管理等方法持续消除浪费从时间的视角看精益生产 知乎3 天之前 生产线物料超额领用是指在生产过程中，由于各种原因导致实际使用的物料超过了原先制定的用料计划的情况。这种情况可能会因为生产过程中的误差、设计变更、物料质量问题等 生产线物料超额领用的管理指南，生产溢领流程内容说明 ,库管易生产线物料超额领用的管理指南，生产溢领流程内容说明
欠料、品质问题频发，PMC该怎么做？生产物料时间
2022年1月27日 交货期先后原则：交期越短，意味着交货时间越紧迫，那么安排生产的时间就应该越早。 产能平衡原则：各生产线的生产应保持顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应匹配，同时也要考虑到机器负荷能力等问题，避免产生生产瓶颈，出现停线待料的情况。2023年4月6日 这时候，生产线的概念就出现了。当一个零部件总成被组织生产出来时候，组织生产的这些要素，统称“生产线”。生产线的概念是笼统的，它不是具象的一个场合，一些人，一些设备。它是这个物品因为生产，组织起来的一切因素，统称为生产线。请通俗解释下流水线、生产线、生产流水线的意思和区别？2017年10月19日 （1）编成与设计CELL生产线（U） 主体CELL生产线的设计U型 辅助工程的线内键入化 物料放置区域及物料供给路线设计 （2）设定标准待工待料及防呆﹑管制 标准待工待料的设定原则 Ø要在作业开始时点观察 Ø与加工工序、是否有自动运转装置有关如何将普通生产线转化为cell，你要的Cell化生产建立步骤都 5 天之前 物料控制的精髓是什么： 1、不断料、待料；不会让生产线停工等待所需的 物料。 2、不呆料、滞料；需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。 3、不囤料、积料；物料购入要适时，贮存 物料BOM管理与ABC分析法，物料合规管控与降低成本方式
效率提升OPE和OEE 百度文库
组装车间某生产线：5个工站，6人，各工站标准工时如下表。工作时间8小时，早 晚5S共10，早会5，上下午各休息10；无换线；缺料待料20；瓶 颈工站C/T为10秒，共生产2500pcs，其中报废10pcs，工程不良修理30pcs；8:00投 产，8:10出第2021年8月30日 俗话说“巧妇难为无米之炊”。生产物料出问题，生产就无法正常进行。生产缺料对企业产生哪些影响？（1）产线缺料及停工待料，产能利用不充分；（2）工单不能准时开工，生产计划延误，不能按期交货；（3）生产忙闲不均，影响人员工作积极；（4）缺料或供应不及时，寻求紧急采购，拉高 今天，你的产线“缺料”了吗？ 知乎专栏2待料：指的是生产过程中等待原材料、工具或设备供应的时间。这种等待会导致生产线停滞，降低生产效率。精益生产鼓励将供应链优化，以减少待料时间。 3过产量：指的是生产超过需求的产品，或者在产品的某个阶段生产过多的零件。过产量会导致库存精益生产的七大浪费概述 百度文库2022年12月30日 不平衡造成的时间浪费= 工位数*CT) (各工序时间总和） 各工序时间总和：组装这个产品，只需要这么多时间就可以了 即通常意义上的生产线平衡，生产各工序工作分配需要尽可能提升生产平衡率，避免造成工序间等待和库存堆积 以上3个生产 在计算生产线平衡率时，到底是按工位数，还是人数，会有一
请问物控的精髓和五大要素是什么? 百度知道
2017年9月14日 请问物控的精髓和五大要素是什么?物料控制的精髓是“三不”，即： 1 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。 2 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入2020年3月10日 二是材料用量难以控制。若是正常领料的话，可以通过领料不能超过标准领料功能来控制生产定单的领料。但是，在有超领的情况下，就很难控制生产定单的领料状况。只能通过一些报表，做一些事后的跟踪。ERP中的生产补料流程 百家号2016年10月18日 PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果 生产与物料控制 MBA智库百科2021年11月30日 冲压生产线中“卡料”问题的解决措施 刘瑞 （天津汽车模具股份有限公司，天津 ） 【摘要】汽车大型零部件采用自动化生产线冲压，而“停线时间”做为衡量冲压线生产效率 的重要指标，要求占比极为苛刻。而停线主要原因是模具功能和设备两大方面 冲压生产线中“卡料”问题的解决措施百度文库
“刚开始生产，怎么又欠料了？”——浅谈PMC部门的管理 知乎
2022年1月27日 此外，生产计划排程的安排应注意以下原则： 交货期先后原则：交期越短，意味着交货时间越紧迫，那么安排生产的时间就应该越早。 产能平衡原则：各生产线的生产应保持顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应匹配，同时也要考虑到机器负荷能力等问题，避免产生生产瓶颈，出现停线待 2017年9月14日 假定一条生产线由三条线(A、B、C)组合而成，各条生产线的设备故障率、质量故障率、待料率分别为： 1） 生产线的设备故障率Ga、Gb、Gc。2） 质量故障率Za、Zb、Zc。3） 待料率Da、Db、Dc。假定每天有两次可以恢复缓存数量的时间，比如每天中午午休汽车生产线缓存数量的确定 知乎2006年7月5日 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽 可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是 通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”生产线平衡率 百度文库2020年12月21日 全文总计1958字，需阅读5，以下为今天的益者原创： 我们在生产线经常看到出现停工待料、忙闲不均等现象，即生产线不平衡，今天分享的内容是如何提升生产线平衡率，减少浪费，提升生产效率。 内容分三个部分,分别是： 部分线平衡的定义；生产线平衡分析与改善套路道工序
停工损失的界定及会计处理正保会计网校
2010年3月19日 ，停工损失的界定。停工，即停止工作，就制造业企业而言，是指因为各种原因而停止产品生产。从时间方面看，有长期停工（如因季节停工）和临时停工（如因停水、停电等停工）；从范围方面看，有全面停工（如因自然灾害、停业整顿而停工）和局部停工（如因某生产领料流程2与生产线协调：与生产线的负责人进行沟通，了解生产线的需求和物料配送的时间要求。3考虑库存情况：通过与仓库管理人员沟通，了解当前库存情况，避免重复采购或者物料不足的情况。 二、物料准备1物料清单核对：根据生产计划 生产领料流程百度文库二、停工待料工资的确定 停工待料工资的确定通常需要考虑以下几个因素： 2 及时性：企业应按照约定的时间周期发放停工待料工资，以保证员工的正常生活需求。 3 公平性：企业应确保停工待料工资的发放公平合理，避免对某些员工优待或歧视。 4停工待料工资工资发放的程序百度文库生产线供应是生产线物料管理的核心环节，也是保证生产线连续运转的关键。 生产线供应需要与生产计划紧密配合，根据生产需要及时提供所需物料。 在生产线供应过程中，企业需要做好物料的清点和核对，确保供应的准确性和完整性。生产线物料管理百度文库
如何避免车间 “抢料”现象，导致停工待料？ 知乎专栏
2021年9月3日 因此重点订单在生产前要提前把需要的料先锁定，以避免停工待 料。一般生产人员会口头跟仓库人员进行提前沟通，这些制令比较紧急，需要把料先留着，等过几天生产的时候可以用。口头沟通的方式，会存在以下几个问题 2022年8月29日 1经常性的停工待料因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至经常性的停工待料。 2生产上的一顿饥来一顿饱因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死有时撑死。生产与物料控制，这篇说全面了 知乎2018年2月1日 可以为一条生产线设置多个节拍时间，然后按照各节拍时间加以平衡生产线。然后根据需求水平，使用适当的节拍时间和人员配置计划。 类似地，可以将节拍用于仓库的日常取料操作，进而计算出所需的库房人员数量。【连载第20期】《精益工具箱》之节拍时间和补料间隔时间通常一个工厂的物料可以分为三类：1成品，即 所有制 程都已经结束，质量检验也通过的产品，这部分放在 成品仓库 中；2原材料，即从供应商处获取的，还未经过任何加工的的材料；3WIP，也就是在制品，通常是指领出的原材料，在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有 WIP 百度百科
如何做好生产计划与物料控制 知乎
2020年8月21日 3补料的处理 补料是物料管理部门需要处理的日常业务之一。在改善补料业务时，物料管理部门至少要明确两点：补料的原因和改善的对策。就是一旦出现了需要补料的情况，申请补料的部门一定要报告清楚补料的原因以及改善的对策。2018年1月9日 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。工厂里的PC、QC、MC是什么职位？ 搜狗问问2023年12月14日 产线dt时间是什么意思产线DT时间是指产线的生产时间，是指定一段时间内产线处于生产状态的时间。这个时间包括从设备准备、加载物料到生产开始到生产结束、卸载物料和设备复位的时间。产线DT时间对于生产企业通常是一产线dt时间是什么意思 百度知道2021年8月24日 我们都知道，在生产制造型企业，停工待料是生产的大忌！停工待料一旦发生，将严重影响企业生产进度和生产任务的完成，对客户订单的正常交付影响重大，甚至会带来履约和信用风险。那么，发生停工待料的原因有哪些？生产型企业又该如何避免停工待料现象的发生呢？生产制造型企业停工待料产生的原因？如何避免停工待料